「小さなチーム、大きな仕事」を読んだ

小さなチーム、大きな仕事〔完全版〕: 37シグナルズ成功の法則

「37シグナルズ」の仕事を行う上での哲学・思想が詰まった本

仕事の進め方だけではなく、生産性をどのようにして維持するか、競合相手についてどう考えるか、プロモーションをどう行うか、人を雇うときの考え方、どのようにしてダメージコントロールするか、会社文化に対する考え方など多方面の話題に触れている。

著者のビジネス体験がそのまま綴ってあるが、根本の考え方は"ソフトウェア開発"(小さく回していくアジャイルやUNIX思想)に通ずるものがあると感じた。

TL;DL

思うだけでは何も変わらない。動き出すこと(形にすること)が大切

気になった箇所をメモ。

計画は予想にすぎない

• 計画を作っただけで、実際には制御できないものをコントロールした気になる
• 計画なしに仕事をするのは恐ろしく思えるかもしれない。しかし現実と折り合わない計画にしたがうのは、もっと恐ろしいことだ

失敗から学ぶことは過大評価されている

• してはいけないことについては学べるが、次になにをすべきかがわからない
• 一方で、成功から学ぶことは、次の手段を与えてくれる

制約を受け入れる

• 少なければ少ないほどよい。資源が制限されると、それでなんとかしなければならなくなる。そこに無駄の余地はなく、創造性が求められる
• 中途半端な一つの製品ではなく、よくできた半分の製品
• ディテールは後から

決断して前進する

• これについて考えようではなく、これについて決断を下そうと思う
• 何かを説明する必要があるときそれを形にしてみよう

解決策はそこそこのもので構わない

• 柔道のような（最も少ない動きから最も多くを得る）解決策を見つける
• その課題をとっとと片付けて次につなぐ何かを作るだけ

熱意を優先順位と混同するな

• 「素晴らしいアイデア」はしばらく棚に上げておこう
• アイデアを思いつくことはいいことだ。落ち着いてから、そのアイデアの優先順位を評価しよう

ヒーローにはなるな

• やめることが最善の方法となりうることを覚えておこう
• 本当のヒーローは、仕事をさっさと片付ける方法を見つけだし、とっくに帰宅している

基本的にノーと言おう

• ただ正直でいよう

料理人を見習う

• 彼らが有名なのは、自身の知っていることを全て外に出し皆と共有しているからだ
• 共有することを恐れてはならない

造花が好きな人はいない

• 欠点を見せることを恐れてはならない。不完全さはリアルであり、人はリアルなものに反応する
• 不完全の美しさ(ワビサビ) = 本質だけになるまで切り落とす。だが詩を取り除いてはいけない

文化は作るものではない

• 文化はつくるものではなく、自然に発達するものである。新しい会社には独自の文化がない
• 文化とはふだんの振る舞いの副産物だ。文化とは方針ではない。無理に文化をつくろうと考えないこと。熟成には時間がかかる
• いる人の振る舞いや思い考え方が文化になる

ひらめきには賞味期限がある

• アイデアは不死身だ。永遠だ
• 一方ひらめきは永遠に持続できるものではない
• ひらめきとは「今」のものだ。虜にされたら仕事に専念すること

See also

• 【小さなチーム、大きな仕事】37signals名言集 - NAVER まとめ
• 書評：小さなチーム、大きな仕事ー37シグナルズ成功の法則 | Social Change!